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信息来源:互联网作者:网络发布时间:2013-11-09浏览:我要评论
  企业中高层执行力现状——
  大多数公司普遍存在以下问题,您公司是否可以幸免?
  1.简单任务布置得不明确、不清晰,导致员工理解偏差
  2.在布置复杂工作时,只交代要求,不与下属一起做工作计划,造成下属工作无法开展,或无法达到预期目的
  3.对决定不加以跟进,在执行过程缺乏监控,导致任务不能及时完整完成
  4.授权或布置任务时选错对象:或者下属不胜任、下属抱怨任务无聊、或者下属工作负担太重
  5.对下属缺乏指导,致使后继乏人,而下属则抱怨缺少支持
  6.对下属原则性指导多,给具体方法少
  7.不能很好区分员工的技能性问题和态度问题
  8.不能有效鞭策员工,导致员工说一下动一下,不推不动
  9.批评员工不得要领,要么太软,要么太硬
  10.解决问题就事论事,同一个问题长期存在
  中高层如何提升执行力?
  面对“市场更加多变”和“管理日趋复杂”两大挑战,必须从具体的事务中抽身出来,专注于计划、实施、沟通、协调、监督、落实、指导、控制、考核和持续改进等工作思路和工作方式的研究,积极搭建提升执行力的平台,不断提升部门和下属的执行力,以推动企业的持续发展。
  中高层提升执行力的关键——
  提高执行力,各级中高层干部要切实发挥“桥梁”作用。中高层干部的主要职责就是承上启下、上传下达,既要对上级负责,又要对下级负责;既要吃透上级精神,把领导的意图完完整整地向职工传达,又要结合实际,把落实过程中出现的问题及时全面地向领导汇报。谭小芳认为,当好中高层干部关键是要创新工作思路和工作方法,做好领导的参谋,及时提出合理化建议,帮助领导科学决策,并切实加强对执行情况的监督检查,确保各项措施真正得到落实。
  中高层执行力培训意义——
  高层管理者:做正确的事;中高层管理者:正确地做事;执行层人员:把事做正确。
  有人说:“上司赖,同事坏,下属懒。”还有人说:“上讨不了巧,下讨不了好,中间有人下套。”你是否也有同感?的确,要做好中高层不是一件简单的事。做好了是上司和下属之间的桥梁,做不好就是—堵密不透风的墙。
  天底下最出类拔萃的人仿佛都挤在了中高层,但在这个群体中,为什么有的中高层如鱼得水、游刃有余,有的中高层却吃不好睡不好整天提心吊胆?谭老师表示,要知道,如今已不是“老黄牛时代”,也不是“马屁精”的天下了,你需要掌握一些中高层管理智慧,让自己的事业更上一层!
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